REVATECH (NV)
Actief
Ondernemingsnummer
BE 0421.012.761
Commerciële naam
Revatech S.A.
Volledige naam
Recyclage Et Valorisation Technique
Adres
Rue du Parc industriel 2
4480
Engis
Oprichting
18-09-1980
Hoofdactiviteit
Behandeling en verwijdering van gevaarlijk afval
Crisis weerbaarheid van REVATECH
Welke bedrijven zijn het best gewapend tegen de huidige economische tendensen en de energiecrisis?
Lees meerFinanciële gegevens van REVATECH
2023
|
2022
|
2021
|
2020
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | € 41.831.511 | 12% |
€ 37.325.465 | 11% |
€ 33.749.333 | 8% |
€ 31.153.649 |
| Winst/Verlies | € 2.058.865 | 91% |
€ 1.080.125 | -35% |
€ 1.665.299 | -1% |
€ 1.683.703 |
| Eigen vermogen | € 9.729.782 | 14% |
€ 8.566.469 | 2% |
€ 8.435.682 | 18% |
€ 7.156.171 |
| Brutomarge | € 13.037.252 | 6% |
€ 12.333.980 | 5% |
€ 11.755.787 | 19% |
€ 9.914.694 |
| Personeel | 92,1 FTE | 4% |
88,8 FTE | 3% |
86,3 FTE | 1% |
85,4 FTE |
Publicaties Belgisch Staatsblad van REVATECH
Veelgestelde vragen
Wat is het btw-nummer van Recyclage Et Valorisation Technique?
Het btw-nummer van Recyclage Et Valorisation Technique is BE0421012761.
Wanneer werd Recyclage Et Valorisation Technique opgericht?
Recyclage Et Valorisation Technique werd opgericht op 18-09-1980.
Wat is het adres van Recyclage Et Valorisation Technique?
De huidige maatschappelijke zetel van Recyclage Et Valorisation Technique is Rue du Parc industriel 2, 4480 Engis.
Wanneer heeft Recyclage Et Valorisation Technique voor het laatst een jaarrekening neergelegd?
De meest recente jaarrekening van Recyclage Et Valorisation Technique werd neergelegd op 27-08-2024. Je kan deze hier raadplegen.
Hoeveel werknemers heeft Recyclage Et Valorisation Technique?
Er werken 92,1 FTE's bij Recyclage Et Valorisation Technique volgens de personeelscijfers in de meest recente jaarrekening.
Wat is de jaarlijkse omzet van Recyclage Et Valorisation Technique?
Bij de meest recente neerlegging van de jaarrekening noteerde Recyclage Et Valorisation Technique een omzet van € 41.831.512,00.
