Immanent Consulting (BV)
Actief
Ondernemingsnummer
BE 0644.462.555
Volledige naam
Innovative Methodologies & Management Consulting
Adres
Rue Magotte(Herm) 17/A
4480
Engis
Oprichting
10-12-2015
Hoofdactiviteit
Computerconsultancy-activiteiten
Crisis weerbaarheid van Immanent Consulting
Welke bedrijven zijn het best gewapend tegen de huidige economische tendensen en de energiecrisis?
Lees meerFinanciële gegevens van Immanent Consulting
2023
|
2022
|
2021
|
2020
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst/Verlies | € -9.688 | -14% |
€ -8.509 | -37% |
€ -6.201 | 50% |
€ -12.398 |
| Eigen vermogen | € -25.050 | -63% |
€ -15.361 | -124% |
€ -6.853 | -952% |
€ -651 |
| Brutomarge | € -3.635 | -159% |
€ -1.404 | -267% |
€ 842 | 121% |
€ -4.094 |
Veelgestelde vragen
Wat is het btw-nummer van Innovative Methodologies & Management Consulting?
Het btw-nummer van Innovative Methodologies & Management Consulting is BE0644462555.
Wanneer werd Innovative Methodologies & Management Consulting opgericht?
Innovative Methodologies & Management Consulting werd opgericht op 10-12-2015.
Wat is het adres van Innovative Methodologies & Management Consulting?
De huidige maatschappelijke zetel van Innovative Methodologies & Management Consulting is Rue Magotte(Herm) 17/A, 4480 Engis.
Wanneer heeft Innovative Methodologies & Management Consulting voor het laatst een jaarrekening neergelegd?
De meest recente jaarrekening van Innovative Methodologies & Management Consulting werd neergelegd op 29-08-2024. Je kan deze hier raadplegen.
Hoeveel werknemers heeft Innovative Methodologies & Management Consulting?
Er zijn geen FTE's actief bij Innovative Methodologies & Management Consulting of er was geen informatie over de personeelscijfers beschikbaar.
Wat is de jaarlijkse omzet van Innovative Methodologies & Management Consulting?
Bij de meest recente neerlegging van de jaarrekening publiceerde Innovative Methodologies & Management Consulting geen omzetcijfers. De brutomarge van Innovative Methodologies & Management Consulting is € -3.635,04.
