Neyens TPMC (BV)
Actief
Ondernemingsnummer
BE 0722.661.084
Volledige naam
Neyens Techniek Project Management & Consultancy
Adres
Raekerheideweg 4
3950
Bocholt
Oprichting
12-03-2019
Hoofdactiviteit
Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs, exclusief landmeters
Crisis weerbaarheid van Neyens TPMC
Welke bedrijven zijn het best gewapend tegen de huidige economische tendensen en de energiecrisis?
Lees meerFinanciële gegevens van Neyens TPMC
2023
|
2022
|
2021
|
2020
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst/Verlies | € 72.495 | 46% |
€ 49.706 | -18% |
€ 60.392 | 53% |
€ 39.408 |
| Eigen vermogen | € 192.661 | 33% |
€ 145.166 | 52% |
€ 95.460 | 32% |
€ 72.568 |
| Brutomarge | € 102.009 | 39% |
€ 73.473 | -11% |
€ 82.304 | 41% |
€ 58.200 |
Veelgestelde vragen
Wat is het btw-nummer van Neyens Techniek Project Management & Consultancy?
Het btw-nummer van Neyens Techniek Project Management & Consultancy is BE0722661084.
Wanneer werd Neyens Techniek Project Management & Consultancy opgericht?
Neyens Techniek Project Management & Consultancy werd opgericht op 12-03-2019.
Wat is het adres van Neyens Techniek Project Management & Consultancy?
De huidige maatschappelijke zetel van Neyens Techniek Project Management & Consultancy is Raekerheideweg 4, 3950 Bocholt.
Wanneer heeft Neyens Techniek Project Management & Consultancy voor het laatst een jaarrekening neergelegd?
De meest recente jaarrekening van Neyens Techniek Project Management & Consultancy werd neergelegd op 27-08-2024. Je kan deze hier raadplegen.
Hoeveel werknemers heeft Neyens Techniek Project Management & Consultancy?
Er zijn geen FTE's actief bij Neyens Techniek Project Management & Consultancy of er was geen informatie over de personeelscijfers beschikbaar.
Wat is de jaarlijkse omzet van Neyens Techniek Project Management & Consultancy?
Bij de meest recente neerlegging van de jaarrekening publiceerde Neyens Techniek Project Management & Consultancy geen omzetcijfers. De brutomarge van Neyens Techniek Project Management & Consultancy is € 102.009,38.
