CEME (ASBL)
Actif
Numéro d’entreprise
BE 0474.258.140
Nom complet
Charleroi Espace Meeting Europeen
Adresse
Rue des Français 147
6020
Charleroi
Création
21-12-2000
Activité principale
Location et exploitation de biens immobiliers non résidentiels propres ou loués, sauf terrains
Résilience aux crises de CEME
Quelles entreprises sont les mieux armées contre les tendances économiques actuelles et contre la crise énergétique?
Lire la suiteDonnées financières de CEME
2023
|
2022
|
2021
|
2020
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 405 333 € | 2% |
398 171 € | 71% |
232 775 € | 72% |
135 659 € |
| Bénéfices/pertes | 83 498 € | -59% |
203 545 € | 55% |
130 973 € | 76% |
74 273 € |
| Capitaux propres | 423 824 € | 25% |
340 327 € | 149% |
136 782 € | > 1.000% |
5 809 € |
| Marge brute | 300 593 € | -20% |
375 302 € | 47% |
254 506 € | 79% |
142 077 € |
| Personnel | - | - |
- | - |
- | - |
2 FTE |
Publications au Moniteur belge de CEME
Questions fréquemment posées
Quel est le numéro de TVA de Charleroi Espace Meeting Europeen?
Le numéro de TVA de Charleroi Espace Meeting Europeen est BE0474258140.
Quand la société Charleroi Espace Meeting Europeen a-t-elle été créée?
Charleroi Espace Meeting Europeen a été fondée le 21-12-2000.
Quelle est l'adresse de Charleroi Espace Meeting Europeen?
Le siège social actuel de Charleroi Espace Meeting Europeen est Rue des Français 147, 6020 Charleroi.
À quand remonte la dernière fois que Charleroi Espace Meeting Europeen a déposé des comptes annuels?
Les derniers comptes annuels de Charleroi Espace Meeting Europeen ont été déposés le 27-06-2024. Vous pouvez les consulter ici.
Combien d'employés compte Charleroi Espace Meeting Europeen?
Il y a 1 employés qui travaillent à Charleroi Espace Meeting Europeen selon les chiffres du personnel dans les comptes annuels les plus récents.
Quel est le chiffre d'affaires annuel de Charleroi Espace Meeting Europeen?
Lors de son dernier dépôt, Charleroi Espace Meeting Europeen a enregistré un chiffre d'affaires de 405 333,50 €.
