Pour cette entreprise manque le dépôt d'un compte annuel.
Les entreprises en difficultés tardent souvent à déposer leurs comptes annuels parce qu'elles ne souhaitent pas révéler les mauvais chiffres de ceux-ci.
Soyez particulièrement vigilant et informez-vous auprès de la firme concernée des raisons du retard du dépôt.
(*) Au moins une année après la clôture du dernier exercice comptable, la moitié des sociétés faillies n'ont toujours pas déposé les comptes annuels de l'exercice comptable précédent !
(*) Source : Résultat d’une étude menée par Companyweb sur les causes de faillites
Une entreprise est liquide si elle réussit à satisfaire à ses obligations de paiement court terme, sinon elle souffre d'un manque de liquidités.
Une liquidité > 1 est généralement considérée comme un élément positif
(= cette entreprise est en principe en mesure d'apurer les dettes court terme en cas de réalisation des actifs circulants).
L'évolution de ce ratio au cours des derniers exercices comptables est très significative.
Une liquidité continuellement en baisse indique une situation qui ne fait que se détériorer, et qui n'est à terme pas tenable.
La liquidité en combinaison avec la rentabilité donne un aperçu clair de la situation de l'entreprise.
| Liquidité | Rentabilité |
|---|
| + | - |
| + | En bonne santé | Malade chronique |
| - | Malade temporaire | A l'agonie |
(**)
(**) Source : document de référence "Traité d’analyse financière" des professeurs H. Ooghe et Ch. Van Wymeersch, édité par Intersentia
Cette société a transféré son siège social dans un centre d'affaires.
En combinaison avec d'autres signaux négatifs (par example, changement simultané des actionnaires ou d'administrateurs, non-paiement des cotisations de sécurité sociale, dépôt tardif des comptes annuels, etc.), cela consistue un point d'attention.
Un démarrage ou une relance dans un centre d'affaires est un phénomène normale.
L'inverse pourrait indiquer une évolution moins saine.
Cela peut être une indication pour les créanciers d'exercer une vigilance accrue.
